為深入推動最新發(fā)布的《工程項(xiàng)目管理辦法》與《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》在一線落地執(zhí)行，4月28日，路通公司工程管理部前往鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)2024年農(nóng)村公路改建工程一標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)場，組織召開了專項(xiàng)貫徹宣貫工作會。本次會議旨在通過系統(tǒng)解讀與互動答疑，幫助項(xiàng)目部準(zhǔn)確理解制度精神，夯實(shí)項(xiàng)目日常管理基礎(chǔ)。

會上，工程管理部代表首先對兩項(xiàng)管理辦法全文進(jìn)行了逐條宣讀與詳細(xì)解讀，確保條文含義清晰傳達(dá)。隨后，重點(diǎn)圍繞本次修訂調(diào)整與新增的關(guān)鍵條款展開對比說明，闡釋了修訂的背景、意圖與具體執(zhí)行要求。在答疑互動環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部管理人員結(jié)合工作實(shí)際，就操作細(xì)節(jié)、責(zé)任界定及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)提出具體問題，工程管理部人員逐一進(jìn)行現(xiàn)場解答，形成了良好的雙向溝通氛圍。

本次宣貫是公司層面推動新管理辦法宣貫的首個實(shí)施節(jié)點(diǎn)，目標(biāo)在于形成標(biāo)準(zhǔn)化宣貫范本。工程管理部表示，后續(xù)將以此為起點(diǎn)，有序?qū)身?xiàng)管理辦法的宣貫工作推廣至所有在建項(xiàng)目，確保制度內(nèi)容有效傳達(dá)至每一位相關(guān)管理人員。通過全方位、全覆蓋的制度傳導(dǎo)與落實(shí)，公司將推動各項(xiàng)目管理工作水平實(shí)現(xiàn)整體提升，為工程質(zhì)量與建設(shè)效率提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。