為確保 2026 年各項工作開好局、起好步，進一步夯實管理根基，全面提升運營質(zhì)效，近日，工程分公司組織召開新年工作謀劃會暨管理提升專題會議。路通公司副總經(jīng)理張宏偉主持會議并作動員講話，分公司領導班子成員、各部門負責人及項目總工參加會議。

會上，張宏偉對新一年工作開展提出明確要求。他指出，新的一年機遇與挑戰(zhàn)并存，各部門負責人必須提高政治站位，深刻認識自身肩負的職責。他強調(diào)，要以“時時放心不下”的責任感和“積極擔當作為”的精氣神，主動自我加壓，打破思維定勢，不斷提升工作的主動性與創(chuàng)造性。要以更加務實的作風、更加有力的舉措，為公司年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)筑牢發(fā)展根基。

動員講話結(jié)束后，會議進入了核心環(huán)節(jié)——分組研討?，F(xiàn)場氛圍熱烈濃厚。分公司領導班子成員圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局優(yōu)化、管理效能提升等核心議題展開深度研討，進一步明晰了2026年度發(fā)展方向與核心重點任務。隨后，在各分管領導的帶領下，各部門開展專題分組討論，與會人員立足崗位實際，群策群力、集思廣益，踴躍建言獻策。大家不僅系統(tǒng)謀劃了2026年全年工作計劃，明確了各部門年度重點工作任務，還全面梳理了當前工作推進中存在的難點、堵點問題，并進行深入剖析研討，為后續(xù)精準施策、破解發(fā)展難題、全面提升分公司管理水平奠定了堅實基礎。

此次會議的召開，為工程分公司2026年工作劃定了 “施工圖”、明確了“任務書”，進一步凝聚了全員發(fā)展共識、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。下一步，工程分公司將以此次會議為契機，把會議確定的各項工作部署落到實處、抓出成效，以精細化管理推動運營效率持續(xù)提升，以實干擔當推動各項工作高質(zhì)量開展，奮力實現(xiàn)年度各項工作目標。