為確保 2026 年各項(xiàng)工作開好局、起好步，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，近日，工程分公司組織召開新年工作謀劃會(huì)暨管理提升專題會(huì)議。路通公司副總經(jīng)理張宏偉主持會(huì)議并作動(dòng)員講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工參加會(huì)議。

會(huì)上，張宏偉對(duì)新一年工作開展提出明確要求。他指出，新的一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各部門負(fù)責(zé)人必須提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的職責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“積極擔(dān)當(dāng)作為”的精氣神，主動(dòng)自我加壓，打破思維定勢(shì)，不斷提升工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，為公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢發(fā)展根基。

動(dòng)員講話結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)入了核心環(huán)節(jié)——分組研討?，F(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈濃厚。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、管理效能提升等核心議題展開深度研討，進(jìn)一步明晰了2026年度發(fā)展方向與核心重點(diǎn)任務(wù)。隨后，在各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門開展專題分組討論，與會(huì)人員立足崗位實(shí)際，群策群力、集思廣益，踴躍建言獻(xiàn)策。大家不僅系統(tǒng)謀劃了2026年全年工作計(jì)劃，明確了各部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)，還全面梳理了當(dāng)前工作推進(jìn)中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行深入剖析研討，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、破解發(fā)展難題、全面提升分公司管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次會(huì)議的召開，為工程分公司2026年工作劃定了 “施工圖”、明確了“任務(wù)書”，進(jìn)一步凝聚了全員發(fā)展共識(shí)、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。下一步，工程分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處、抓出成效，以精細(xì)化管理推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。