為全面總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作，系統(tǒng)謀劃2026年安全重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)做好節(jié)前風(fēng)險(xiǎn)防控，并深入推進(jìn)機(jī)械設(shè)備與車輛管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整改，工程分公司于2026年1月7日上午，在三樓會(huì)議室組織召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議。各部門、各項(xiàng)目安全副經(jīng)理、安全管理人員及車輛管理員參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了各部門、各項(xiàng)目關(guān)于2025年度安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞制度建設(shè)、隱患治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面，全面復(fù)盤了過去一年的工作成效，深刻剖析了當(dāng)前管理中存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際提出了2026年安全生產(chǎn)工作的初步思路與計(jì)劃。

會(huì)議重點(diǎn)部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)任務(wù)。要求各單位立即行動(dòng)，聚焦辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、車輛運(yùn)行、臨時(shí)用電、消防設(shè)施及應(yīng)急通道等關(guān)鍵部位，開展一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確整改責(zé)任與時(shí)限，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目須在會(huì)后迅速組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)、具體工作要求及相關(guān)典型案例，確保全員深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確落實(shí)。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備與車輛管理領(lǐng)域的以案促改工作，會(huì)議進(jìn)行了專項(xiàng)安排。各項(xiàng)目須緊密結(jié)合自身施工特點(diǎn)與管理實(shí)際，在學(xué)習(xí)會(huì)上同步梳理同類風(fēng)險(xiǎn)隱患，細(xì)化整改方案，明確責(zé)任分工，形成完整的學(xué)習(xí)記錄與整改臺(tái)賬。會(huì)議要求，必須深刻汲取已有教訓(xùn)，以案為鑒，舉一反三，切實(shí)完善管理細(xì)則，加強(qiáng)日常巡檢與維護(hù)保養(yǎng)力度，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，嚴(yán)防同類安全問題再次發(fā)生。

本次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了全員安全思想，壓實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任。通過層層傳達(dá)、逐級(jí)落實(shí)，工程分公司將持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為保障公司歲末年初及今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)筑起更加堅(jiān)實(shí)可靠的屏障。