為進一步強化企業(yè)合規(guī)風控意識，全面提升風險管理水平，促進我公司安全、質(zhì)量、材料管理三大體系融合發(fā)展。按照路通公司《關于印發(fā)安全、質(zhì)量、材料管理體系文件的通知》的文件要求，養(yǎng)護分公司于2024年2月26日上午召開“三大體系宣貫會”。會議由支部書記崔金松主持，公司副經(jīng)理班中陽以及各部門相關人員參加會議。

會議首先對《養(yǎng)護分公司安全管理體系》、《養(yǎng)護分公司材料管理體系》和《養(yǎng)護分公司質(zhì)量管理體系》等文件進行了詳細解讀和傳達。會議重點對人員組織、管理架構(gòu)、崗位職責、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準以及檢查與考核標準等關鍵內(nèi)容進行了強調(diào)和宣貫。參訓人員對體系文件進行了認真學習，對各自崗位的質(zhì)量職責和工作程序有了清晰的認識。

隨后，崔書記結(jié)合養(yǎng)護分公司工作實際，提出三點要求：一是各業(yè)務部門要認真學習貫徹“三大體系”相關文件，嚴格執(zhí)行標準要求，結(jié)合實際抓好貫徹落實；二是要進一步提高對安全、質(zhì)量、材料管理工作的重視程度，牢固樹立合規(guī)是安全之堤，違規(guī)是風險之源的理念，切實提高遵規(guī)守紀、照章辦事的行為準則；三是要以“三個體系”建設工作為契機，構(gòu)建長久有效的工作機制，推進三大管理工作與企業(yè)業(yè)務工作有機結(jié)合，為公司各項業(yè)務開展奠定良好基礎。

目前，養(yǎng)護分公司已完成各類管理制度展板安裝上墻工作，有效提高了各部門的責任感。接下來，養(yǎng)護分公司計劃加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，及時跟進并解決實施過程中出現(xiàn)的任何問題，確保管理體系文件有效運行、扎實落地，使其達到科學、實用，提升管理水平和增加效率的目的。