為進(jìn)一步加強項目管理，加快項目建設(shè)進(jìn)度，3月11日上午，工程分公司組織災(zāi)后重建項目各標(biāo)段相關(guān)人員及總工辦召開項目建設(shè)專題會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了項目進(jìn)展情況及下步工作安排，并就項目合同、結(jié)算臺賬及變更所涉及的問題進(jìn)行了共同研討。會議指出，當(dāng)前我公司災(zāi)后重建項目處于收尾階段，趁此機會進(jìn)行階段性總結(jié)，共同探討項目管理經(jīng)驗，能較好地為后續(xù)項目管理提供借鑒及幫助。

針對下一步工作，會議要求：一是災(zāi)后重建項目工程體量大，施工現(xiàn)場點多面廣，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，各項目主要管理人員要對現(xiàn)場情況進(jìn)行摸排，對項目進(jìn)行深度了解；二是由總工辦牽頭，制定項目合同規(guī)劃臺賬、結(jié)算臺賬模板，并對稅率調(diào)整、變更等項目上急需解決的問題進(jìn)行解答，協(xié)助各項目推進(jìn)內(nèi)業(yè)手續(xù)進(jìn)展。